МодульДім Обговорити будинок

ALTALAB · FOCUSED TRACK · ВІДКРИТИЙ ЗРІЗ

Бізнес-модель
і трекшн.

Як заробляємо. Що вже маємо. Які результати ще потрібно підтвердити.

Фокус цієї сторінки — перший серійний пілот у Києві та Київській області, не звітність усієї компанії.

14.10.2026 · СТАТУС НОВОЇ СЕРІЇ

Серійний будинок для Німеччини — замовлення на €160 000

МодульДім отримав замовлення з Німеччини на перший серійний 4-модульний будинок вартістю €160 000.

Це важливий комерційний успіх нової серії: конкретне замовлення показує інтерес до продукту за межами України. Наступний етап — підтвердити договірний і платіжний статус та виконати замовлення з перевіркою якості й економіки.

Повідомлено командою 14.10.2026. Статус підписання договору й отримання передплати уточнюється. €160 000 — заявлена вартість цього замовлення, не отримана виручка, залучені інвестиції чи типовий прайс моделі. Комплектація, податки, доставка, монтаж і строки для цього випадку ще не розкриті; поставка й приймання не підтверджені.

  • Новий аналогічний серійний будинок: підписаний договір і 50% передплати. Вперше підтверджено командою 02.10.2026; повторно підтверджено 11.10.2026. Це не нова друга оплата.
  • Перший виставковий будинок: 11.10.2026 команда підтвердила намір замовника купити. Підписаний договір, передплата, продаж або передача цього зразка не підтверджені.

Розділяємо три факти: раніше оплачене серійне замовлення, нове замовлення з Німеччини з уточнюваним статусом оплати та намір придбати виставковий зразок. Підтверджених покупців з оплатою поки 1. Повторюваний експорт, product-market fit і sold out не встановлені; потрібні виконані передачі та фактична економіка.

Виробнича черга до весни 2027, включно з першим оплаченим серійним замовленням, залишається останнім підтвердженим командою станом від 05.10.2026. Наявність і строки конкретного будинку погоджуємо окремо.

Джерело: підтвердження команди; дати уточнень, не встановлені дати платежів. Особисті дані та документи клієнтів не публікуємо.

ALTALAB · ДНІ 3–4 · РОБОЧИЙ ПРОТОКОЛ

Один будинок. Один перевірюваний шлях.

Наш MVP — допомогти сім’ї, яка планує переїзд за місто, перейти до придатного для життя будинку з погодженою комплектацією, повним кошторисом і перевіреною передачею. Це цільова цінність, не вже доведена передбачуваність.

Використовуємо наявні сайт, AI-помічника, календар, фізичний шоурум і менеджерів. AI супроводжує діалог; люди підтверджують інженерію, ціну й договірні зобов’язання. Не приховуємо ручну роботу за обіцянкою повної автоматизації.

Гіпотеза · не результат

Огляд реального будинку + зрозумілий повний бюджет → рішення про покупку.

Якщо сім’ї Києва та Київщини з рішенням переїхати за місто, з ділянкою або на етапі її вибору, зможуть оглянути будинок і зрозуміти весь шлях до заселення, вони приїдуть до шоуруму, а щонайменше одна укладе договір і здійснить погоджений платіж.

GTM Reset на 90 днів: кілька білбордів Київ–Одеса та цільові онлайн-запрошення до шоуруму, по 50% рекламного бюджету. Загальна сума ще уточнюється. Початкові T0 28.10.2026, звірка візитів 25.11 і комерційна 09.12 — план, не результати. Попередні 10 сімей, 5 оглядів і 1 покупець залишаються історичними навчальними орієнтирами; пороги нового масштабу погодимо після бюджету. Перше замовлення з договором і 50% передплати — поза рекламною когортою. ICP, план 50/50 і список відкладених активностей →

Кого включаємо і що може спростувати гіпотезу

Відповідність когорті: рішення переїхати за місто, інтерес до будинку в регіоні пілота й готовність обговорити бюджет і строки. Власна ділянка не обов’язкова. Фінансову спроможність і готовність ділянки перевіряємо окремо. Сім’ю рахуємо один раз; працівників, тестові заявки та повторні контакти не додаємо як нових покупців.

Рахуємо всіх відповідних учасників, включно з відмовами й пропущеними візитами. Якщо цільові сім’ї оглядають будинок, але оплат немає, пропозиція ще не доведена. Якщо когорту не набрано, тест не дає висновку про попит: спочатку розбираємо канал. Навіть один продаж не доводить повторюваності.

Поточний робочий тригер — рішення переїхати за місто, за спостереженнями менеджерів. H-01 «придбання ділянки» та H-02 «потреба в автономності» залишаються альтернативними гіпотезами. Не підказуємо відповідь: «Що відбувалося у вашому житті, коли питання будинку стало достатньо нагальним, щоб ним зайнятися?» Джерело реклами, слова клієнта й наше пояснення записуємо окремо.

Що не входить у цей експеримент

Автономність узагалі не входить у цей MVP: готової перевіреної комплектації та дати запуску немає. Також не перевіряємо Parks, підписку чи роботизовану фабрику. Ці напрями залишаються у довгостроковій візії. Поточна ціна виставкового МодульДім 98 — 2 460 000 грн за будинок 80 м², терасу 18,75 м² і завершення чистової електрики. Водостічна система — опційно, орієнтовно +35 000 грн. Доставка, фундамент, монтаж і підключення — окремо; автономність не включена. Дата завершення електрики ще не підтверджена.

ЦІННІСТЬ ДЛЯ КЛІЄНТА ТА РАННІ СИГНАЛИ

Одна головна метрика й три допоміжні.

Поточні значення не звірені. Невідоме не замінюємо нулем. Нижче — визначення щотижневих метрик, не вже виміряні результати.

ГОЛОВНА · ОТРИМАНА ЦІННІСТЬ

Кількість серійних будинків, переданих і прийнятих клієнтами як придатні до життя, за період.

Один будинок — один результат за датою підтвердження всіх критеріїв. Потрібні приймання клієнтом, перевірені необхідні підключення й відсутність критичних перешкод проживанню. Щотижневий і місячний облік описано в дорожній карті.

Ціль: перша така передача. Дату погоджуємо після перевірки будинку, покупця й ділянки; шість тижнів не є обіцянкою заселення.

Доказ: акт і чекліст готовності. Продаж або аванс не зараховуємо як передачу. Відповідального за весь маршрут ще потрібно погодити.

01 · АКТИВАЦІЯ

Фактичні цільові візити

Щотижня рахуємо нові унікальні домогосподарства з ICP, які вперше оглянули будинок. Джерело — датована відмітка менеджера, не календар бронювань. Повторні огляди й члени однієї сім’ї не створюють нових активацій.

Ділянка не обов’язкова. Білборди й онлайн-запрошення обліковуємо окремо та разом без дублів; числові цілі нового плану погодимо після бюджету.

02 · КОНВЕРСІЯ В ПОКУПКУ

Огляд → договір і 50% передплати

Покупці після скасувань / унікальні сім’ї, які оглянули будинок, у тій самій когорті. Покупка потребує підписаного договору й фактично отриманих 50%. Показуємо кількості та відсоток; щотижня оновлюємо накопичений результат із датою зрізу.

Не ділимо покупки старих відвідувачів на огляди лише поточного тижня. Це конверсія, не SaaS Retention; замовлення з 50% передплати, отримане до реклами, не додаємо до нової когорти.

Воронка і CAC · дашборд →

03 · ЕКОНОМІКА ЗАЛУЧЕННЯ

Фактичний когортний CAC

Повні фактичні витрати на залучення / нові покупці тієї самої когорти після скасувань. Включаємо рекламу, креатив, друк і монтаж, віднесену роботу продажів, покази, супровід та інструменти.

Без покупців CAC не визначений; невідомі витрати не є нульовими. Загальний рекламний бюджет ще уточнюється, погоджено лише розподіл 50/50. Вартість огляду — окремий ранній показник, не CAC.

Період — від T0 до дати щотижневої звірки, час за Києвом. Для часток показуємо чисельник і знаменник; пропущені докази та записи зі спірною атрибуцією позначаємо. Інші канали не змішуємо з тестовою когортою.

Запобіжники й межі обліку

Не зараховуємо передачу з невирішеною проблемою безпеки або заселення. Зберігаємо початкову й змінені дати, звіряємо повну економіку замовлення до масштабування. Чинні визначення строків і результату замовлення збережені нижче; це перевірки якості рішення, не ще десять головних KPI.

Схема приватного запису: псевдонім сім’ї, джерело й дата, критерії сегмента, дослівна відповідь про тригер, бронювання, фактичний візит, датована пропозиція, договір, перевірений платіж, передача, відмова та причина. Це протокол до впровадження, не вже підключена аналітика.

Пам’ять чату зараз зберігається до 30 днів. До шеститижневого пілота потрібно погодити окремий мінімізований журнал доказів, згоду, доступи та строк зберігання. Назовні потрапляють лише погоджені знеособлені підсумки; контакти й розмови не публікуються.

СПІЛЬНИЙ РЕЗУЛЬТАТ ПРОДАЖІВ І ВИРОБНИЦТВА

Сім етапів до придатного для життя будинку.

План веде до приймання клієнтом, а не закінчується передплатою. Етапи завершуються доказами; шеститижнева звірка оцінює фактичне просування, не створює штучної дати заселення.

ГОЛОВНА МЕТРИКА · СПІЛЬНИЙ РЕЗУЛЬТАТ

Кількість серійних будинків, переданих і прийнятих клієнтами як придатні до життя, за період.

Фактичний базовий показник ще не звірений. Немає даних — не означає нуль. Найближча ціль — перша підтверджена передача; один випадок ще не доводить повторюваність.

Що зараховуємо і за який період

Рахуємо окремий серійний будинок один раз — за датою, коли одночасно підтверджені передача клієнту, його приймання та придатність до життя. Потрібні акт, чекліст встановлення й необхідних підключень, перевірка систем і відсутність відкритих критичних недоліків. Сам підпис або відвантаження недостатні; якщо готовність підтверджена пізніше, зараховуємо за пізнішою датою.

Щотижнева звірка: календарний тиждень, понеділок–неділя, за Києвом; поточний неповний тиждень позначаємо. Місячний підсумок — календарний місяць без повторного зарахування будинку. Пілот у Києві та Київській області обліковуємо окремо від усієї компанії.

Поруч із кількістю передач показуємо прострочення від первісно погодженої дати, відкриті недоліки й незакриті зобов’язання. Повну економіку перевіряємо окремо: неповні витрати не є доказом прибутковості. Пізня, але придатна передача зараховується в результат і водночас лишається простроченням.

Продажі та завершення виробництва рухаються паралельно. Попередню перевірку ділянки й облік витрат починаємо одразу. Договір, передплата, готовність на заводі та відвантаження — проміжні події, не приріст головної метрики.

Уточнення 05.10.2026: за повідомленням команди, виробництво завантажене замовленнями з передплатами до весни 2027, включно з першим замовленням нової серії. Запуск масового залучення під швидку передачу не має підтвердженої виробничої опори. T0 28.10.2026, звірки 25.11 і 09.12 та розподіл 50/50 — попередній план, не чинний дозвіл запуску. Новий календар і бюджет погоджуються лише після перевірки вільних слотів, строків та якості; автоматичного перенесення на весну немає.

  1. До платного трафіку й нових договірних обіцянок; дата після звірки виробничої черги

    Зафіксувати обіцянку та відповідальність

    Звірити комплектацію й залишок робіт, визначити критерії придатності до життя, ціну будинку, додаткові витрати та спосіб їх розрахунку. Назвати координатора всього маршруту й порядок погодження змін.

    Відповідальність: Менеджери з продажу та фінансовий директор у своїх зонах; координатора передачі й повноваження погоджує керівництво.

    Етап завершено, коли: Погоджені паспорт пропозиції, чекліст приймання, відповідальні, ресурси та початковий план. Невідомі суми й умови названі прямо; немає непідтверджених гарантій.

    Погодити відповідальних і старт пілота · Зафіксувати пропозицію першого будинку · Погодити захист ресурсів пілота

  2. Повернення до активного залучення — після підтвердження потужності; попередні листопадові орієнтири не є чинним дозволом запуску

    Залучити покупця й провести огляд

    Білборди та цільові онлайн-запрошення → прямий візит або сайт, AI-діалог і запис → фактичний огляд. ICP — сім’я, яка вирішила оселитися за містом для постійного життя; ділянка не обов’язкова. До запуску перевіряємо заїзд і приймання. Окремо фіксуємо первинне джерело, допоміжні дотики, тригер дослівно, потребу, бюджет і учасників рішення.

    Відповідальність: Команда розвитку — канал, AI та облік; менеджери з продажу — огляд і наступний крок.

    Етап завершено, коли: Є датовані фактичні огляди унікальних цільових домогосподарств, без бронювань, повторів і наявних до кампанії покупців. Білборди й онлайн-залучення обліковуються окремо та разом без дублів. Кількісні пороги нового плану погодимо після бюджету; попередні 5 візитів і 10 сімей — історичні навчальні орієнтири, не досягнення або нова гарантія.

    Перевірити попит через покази будинку · Робочий дашборд воронки та фактичного CAC

  3. Паралельно з продажами від початку; строк завершення погоджується після звірки робіт

    Завершити будинок і прийняти якість

    Звірити залишок операцій, матеріали й доступність виконавців. Завершити роботи, пройти перевірки, закрити допрацювання. Усі зміни плану зберігати разом із причиною та впливом на інші замовлення.

    Відповідальність: Фінансовий директор — завершення виробництва; виконавців, контроль якості й ведення плану уточнюють у паспорті пілота.

    Етап завершено, коли: Операції прийняті за чеклістами з відеозвітами; критичні дефекти закриті, готовність до перевезення підтверджена. Заводська готовність ще не означає придатності до життя на ділянці.

    Перший серійний будинок · Чекліст і відеозвіт приймання · Повнота даних і єдиний план

  4. Станом на 02.10.2026: перший договір підписано, 50% передплати отримано

    Погодити замовлення й підтвердити оплату

    За підтвердженням команди станом на 02.10.2026, договір за першим замовленням серійного будинку підписано, 50% передплати отримано. Це замовлення нового аналогічного будинку після огляду зразка в шоурумі, а не продаж виставкового будинку. Повна оплата, готовність ділянки та передача обліковуються окремо; строк передачі узгоджується за договором.

    Відповідальність: Менеджери з продажу; уповноважені особи погоджують зобов’язання й підтверджують платіж.

    Етап завершено, коли: Є підписаний договір і підтверджені отримані 50% передплати. Скасування та повернення обліковуються окремо. Це платний попит, але ще не переданий придатний будинок. Замовлення до кампанії 28.10.2026 не входить у її покупців або CAC.

    Підтвердити перший продаж · Погодити ділянку й маршрут передачі

  5. Попередня перевірка — до договору; остаточне підтвердження — до відвантаження

    Підготувати ділянку й маршрут доставки

    Підтвердити фундамент, потрібні комунікації, під’їзд, місце для крана, транспорт, монтажників і підключення. Відокремити роботи покупця від зобов’язань МодульДім та погодити їхню вартість.

    Відповідальність: Координатор передачі, покупець і профільні виконавці у своїх зонах; призначення ще погоджуються.

    Етап завершено, коли: Готовність ділянки перевірена, техніка й виконавці підтверджені, дата та умови передачі погоджені. Не відвантажуємо будинок на непідготовлену ділянку заради показника випуску.

    Погодити ділянку й маршрут передачі

  6. За погодженою датою конкретного замовлення; не автоматично в межах шести тижнів

    Встановити, підключити й передати придатним до життя

    Доставити й установити будинок, виконати необхідні підключення, перевірити системи разом із клієнтом. Усунути перешкоди безпечному проживанню, передати інструкції та контакт підтримки.

    Відповідальність: Координатор передачі й профільні виконавці; приймання — клієнт і уповноважений представник компанії.

    Етап завершено, коли: Є акт приймання клієнтом і датований чекліст придатності до життя без відкритих критичних недоліків. Будинок один раз додається до головної метрики; дата, затримки й залишкові некритичні зобов’язання зберігаються.

    Передати перший будинок покупцеві

  7. Витрати збираємо від початку; підсумок — після передачі та звірки зобов’язань

    Звірити економіку й дозволити повторення

    Порівняти план і факт строків, витрат, переробок та результату для клієнта. З’ясувати, що гальмувало передачу, перевірити післяпередавальні недоліки й визначити зміни перед наступним будинком.

    Відповідальність: Облік, виробництво й продажі; рішення про наступний запуск — уповноважене керівництво.

    Етап завершено, коли: Є знеособлений кейс, звірений результат замовлення або явний перелік відсутніх даних, наступні дії та рішення: повторити, виправити або призупинити розширення. Нові строки й зобов’язання спираються на підтверджені ресурси, не лише на кількість заявок.

    Фактична економіка будинку

ЩОТИЖНЕВЕ ЗАПИТАННЯ КОМАНДИ

Що сьогодні заважає передати цей будинок клієнту придатним до життя — і хто усуває цю перешкоду до наступної щотижневої звірки?

Щотижня перевіряємо головну перешкоду на всьому маршруті: покупець, комплектація, гроші, матеріали, виконавці, якість, ділянка чи логістика. Обираємо одну головну перешкоду та 3–5 дій для її усунення. На наступній звірці перевіряємо факт, а не лише новий статус. Якщо перешкода не знята — погоджуємо рішення й наслідки для дат та інших замовлень.

Шаблон запису щотижневої звірки

Період і дата звірки | знеособлений ID будинку | етап | передані придатні будинки за період або «дані не звірені» | головна перешкода й доказ | дія | відповідальний | строк | первісна та актуальна дата передачі | факт на наступній звірці | рішення.

Це регламент щотижневого огляду, не вже проведена зустріч і не автоматичне нагадування. Публікуємо лише погоджені знеособлені висновки; контакти, договори, приватні відео й дані Планувальника не копіюються автоматично.

ПІТЧ ДЛЯ КЛІЄНТА · НЕ ДЛЯ ІНВЕСТОРА

П’ять хвилин, щоб перевірити потребу.

Три рівні пітча: Attention → Conversation → Conversion →

Актуальні тексти зібрані в GTM-плані. Нижче — допоміжний сценарій запитань і показу, не альтернативне позиціонування та не окремий пітч замість трьох рівнів.

60 секунд · почути проблему

«Що відбувалося у вашому житті, коли питання будинку стало достатньо нагальним, щоб ним зайнятися? Що вже пробували? Що зміниться, якщо переїзд відкладеться?» Дати людині відповісти й перевірити розуміння її словами. Не підказувати «ділянку» чи «автономність» і не посилювати страх.

30 секунд · пояснити рішення

«Ми прагнемо допомогти вам отримати придатний для постійного життя модульний будинок із погодженою комплектацією, повним кошторисом і перевіреною передачею. Почнемо з реального будинку, який можна оглянути. AI допомагає з питаннями й записом; команда підтверджує технічні та договірні умови».

3 хвилини · показати, а не пообіцяти

0:00–0:50 — огляд проєкту 98 м²: три модулі й тераса, яка входить у загальну площу. Запитати, чи підходить планування. 0:50–1:40 — погоджена комплектація, ціна лише будинку й додаткові витрати; якщо повного кошторису немає, прямо сказати це.

1:40–2:20 — чекліст готовності та знеособлене демо Планувальника. Це показ процесу, не гарантія строку. 2:20–3:00 — AI-помічник і календар 30-хвилинного огляду; не надсилати тестове бронювання. Запитати, чи огляд допоможе рішенню. Відмова — корисний факт, не привід тиснути.

Оглянути проєкт 98 →
30 секунд · чесні підстави для довіри

Є чинне виробництво, серійний зразок і перше замовлення нового аналогічного будинку після огляду. За підтвердженням команди станом на 02.10.2026, договір за першим замовленням серійного будинку підписано, 50% передплати отримано. Це не результат майбутнього білборда. Історичні клієнтські інтерв’ю не доводять попиту на нову серію. Показуємо погоджені докази якості та їхні межі. «Що вам потрібно перевірити до наступного кроку?»

Адаптація наданого конспекту та Core Track дня 3 AltaLab, 24.09.2026. Приклади утримання з навчального застосунку не переносимо на повторну купівлю будинку. План підготовлено; пілот ще не оголошено запущеним.

Статус повного циклу першого продажу →

Дата зрізу: · Редакція 88

01Модель пілота

Бізнес-модель

Разовий продаж будинку

Покупець платить за серійний модульний будинок для постійного життя; графік платежів визначає договір. Продажі — по всій Україні. Перший маркетинговий пілот — сім’ї, які планують переїзд за місто в Києві та Київській області, з ділянкою або на етапі її вибору; це не обмеження ринку компанії. Можливість і умови доставки та монтажу погоджуємо для конкретної ділянки.

Housing OS підтримує виконання. Окрема AI-підписка, Parks, експорт і побутівки не включені в доходи цього пілота.

R2 · Уточнення команди; R3 · Canvas
02Уточнено 25.09.2026

Ціна

2 460 000 грн

Погоджена ціна виставкового МодульДім 98 — 2 460 000 грн: будинок 80 м² × 27 000 грн = 2 160 000 грн; тераса 18,75 м² × 16 000 грн = 300 000 грн. Завершення чистової електрики включене. Водостічна система — опційно, орієнтовно ще 35 000 грн.

Фундамент, доставка, кран, монтаж і підключення до мереж — окремо. Кухня й камін не включені; сантехніка та кондиціонери — підготовка під установлення. Це не повний бюджет заселення; строк завершення електрики й передачі погоджуємо окремо. Не виручка й не підтверджена маржа. Для нового аналогічного будинку ціну й правку планування погоджують окремо.

R2 · Ціна менеджерів; включення електрики й площі підтверджені командою
03Платний попит

Користувачі та клієнти

Замовлення з Німеччини · €160 000

14.10.2026 МодульДім повідомив про замовлення з Німеччини на перший серійний 4-модульний будинок вартістю €160 000. Окремо зберігаються раніше підтверджене серійне замовлення з договором і 50% передплати та намір придбати перший будинок із шоуруму.

За німецьким замовленням статус договору й передплати уточнюється. Кількість підтверджених покупців з оплатою залишається 1; намір купівлі зразка не є оплатою. Нове замовлення не зараховуємо до результатів ще не запущеної кампанії або локального пілота без підтвердження атрибуції.

R2 · Повідомлення команди 14.10.2026; попередні підтвердження 02.10 та 11.10
04Немає звірених даних

Виручка

Не підтверджено

За першим серійним замовленням отримано 50% передплати. Окреме замовлення з Німеччини повідомлене на суму €160 000; його оплата ще уточнюється. Ні аванс, ні сума замовлення не прирівнюються до визнаної виручки. Звірені показники виручки серійного пілота та компанії загалом не оприлюднені.

Договір, отримана оплата й визнана виручка — різні події. Відсутність даних не означає нульову виручку всього чинного бізнесу.

R2 · Стан пілота; фінансової звірки немає
05Прогрес продукту

Зростання

4-модульна серія · замовлення з Німеччини

Замовлення на €160 000 додає конкретний експортний результат до запуску серійної лінійки. Це позитивний сигнал попиту за межами України та перший повідомлений випадок замовлення серійного 4-модульного будинку з Німеччини.

Одне замовлення не встановлює темп зростання, повторюваний експорт або PMF. Договір і передплата уточнюються; виготовлення, експортна поставка, приймання та маржа не підтверджені. Готовність виставкового зразка цим повідомленням не змінюється.

R2 · Повідомлення команди 14.10.2026, не незалежний аудит
06Перша комерційна метрика

Ключові метрики

1 покупець з оплатою

Зараз відстежуємо етапи проєкту та статуси операцій у Планувальнику. За даними команди, чекліст і відеозвіт є обов’язковими для приймання якості.

Підтверджено командою договір і 50% передплати за перше серійне замовлення. Повнота виробничих записів, передбачуваність строків, результат замовлення та ефект AI ще не виміряні.

R2 · Правило приймання зі слів команди; R3 · Трекер

ПЛАТНИЙ ПОПИТ · ПЕРЕДАЧА · ЕКОНОМІКА

Три докази розвитку серії.

Оплата показує попит. Передача — виконання обіцянки. Звірка витрат — можливість повторити модель. Числові цілі, календар і власників непогоджених метрик ще потрібно визначити.

Повідомлено · не перевірено

Покупці з оплатою

1

Одиниця: покупців

Накопичувально: перше замовлення нової серії, до кампанії 28.10.2026 ·

Визначення та підтвердження
Що рахуємо
Кількість унікальних покупців серійного пілота з підписаним договором і підтвердженою оплатою за ним на дату зрізу. Повторний платіж того самого покупця не створює нового клієнта; повернення коштів зазначаємо окремо.
Джерело результату
Команда підтвердила договір і 50% передплати 02.10.2026 та повторила це 11.10.2026. Один платник, не два: намір придбати виставковий зразок не є оплаченою угодою. Документи й дані клієнтів приватні; незалежного фінансового аудиту немає.
Для якого рішення
Показує перший платний попит на нову серію. Аванс ще не доводить успішної передачі чи прибутковості; це замовлення не включаємо до CAC майбутньої рекламної кампанії.
Немає бази вимірювання

Відхилення дати передачі

Не підтверджено

Одиниця: календарних днів

Визначення та підтвердження
Що рахуємо
Фактична дата прийнятої передачі мінус початкова погоджена дата для конкретного будинку; додатне число означає запізнення. Зберігаємо початковий строк і всі погоджені зміни, не стираючи відхилення.
Джерело результату
Потрібні погоджені умови, акт передачі та окремі дати готовності фундаменту й комунікацій. Для непереданого будинку фактичне відхилення ще не розраховується.
Для якого рішення
Перевіряє виконання обіцянки, а не лише швидкість цеху. Причини затримок і межі відповідальності зазначаємо окремо; відповідального за весь маршрут передачі ще треба погодити.
Немає бази вимірювання

Результат замовлення

Не підтверджено

Одиниця: грн

Визначення та підтвердження
Що рахуємо
Визнана виручка замовлення мінус усі віднесені на нього витрати й оцінка залишкових сервісних зобов’язань на однаковій обліковій основі. Це запропонований управлінський показник, не аудитований прибуток компанії.
Джерело результату
Потрібні фінансова звірка, матеріали, праця, накладні, допрацювання, продажі, договірна логістика й сервіс. Склад витрат і порядок обліку спочатку погоджуються.
Для якого рішення
Допомагає вирішити, чи повторювати комплектацію. Ціна пропозиції не замінює виручку; сторонні роботи поза договором не включаємо до доходу МодульДім. Власника цієї метрики ще треба погодити.

ПАМ’ЯТЬ ПРОЄКТУ

Історія зрізів.

Зберігаємо попередні зрізи та додаємо нові підтвердження. Динаміку покажемо лише за зіставними вимірюваннями; відсутні дані не перетворюємо на нуль або графік зростання.

  1. Редакція 88

    Додано повідомлене замовлення з Німеччини на перший серійний 4-модульний будинок вартістю €160 000. Договір і передплата уточнюються, тому числові метрики не збільшено: підтверджених платних покупців — 1, строк передачі та результат замовлення не звірені. Попередні зрізи збережено.

    Покупці з оплатою
    1
    Відхилення дати передачі
    Не підтверджено
    Результат замовлення
    Не підтверджено
  2. Редакція 86

    Повторно підтверджено перше серійне замовлення з договором і 50% передплати. Додано окремий намір купівлі виставкового будинку без підтвердженого договору чи оплати. Покупців з оплатою залишається 1; передачу, прибутковість, product-market fit і sold out не підтверджено.

    Покупці з оплатою
    1
    Відхилення дати передачі
    Не підтверджено
    Результат замовлення
    Не підтверджено
  3. Редакція 82

    Команда підтвердила: договір за першим замовленням серійного будинку підписано, 50% передплати отримано. Покупці з оплатою — 1. Повна оплата, передача й результат замовлення ще не підтверджені; випадок до кампанії не зараховується її рекламі або AI.

    Покупці з оплатою
    1
    Відхилення дати передачі
    Не підтверджено
    Результат замовлення
    Не підтверджено
  4. Редакція 50

    Менеджери повідомили про огляди, позитивну реакцію на дизайн і вибір одним клієнтом нового аналогічного будинку. Підписання договору попереду; платіж не підтверджений. Ціну виставкового будинку уточнено до 2 460 000 грн із терасою та завершенням чистової електрики. Площі — 80 + 18,75 м². Фактичні фінансові метрики залишаються незвіреними.

    Покупці з оплатою
    Не підтверджено
    Відхилення дати передачі
    Не підтверджено
    Результат замовлення
    Не підтверджено
  5. Редакція 49

    Уточнено робочий сегмент пілоту: сім’ї з рішенням переїхати за місто, включно з тими, хто ще обирає ділянку. Підстава — переказ розмов із менеджерами; комерційних результатів або нових числових вимірювань не додано.

    Покупці з оплатою
    Не підтверджено
    Відхилення дати передачі
    Не підтверджено
    Результат замовлення
    Не підтверджено
  6. Редакція 47

    Редакційне уточнення: продажі по всій Україні відокремлено від локального маркетингового пілоту. Числові показники не оновлювалися; нових вимірювань і підтверджених продажів не надано.

    Покупці з оплатою
    Не підтверджено
    Відхилення дати передачі
    Не підтверджено
    Результат замовлення
    Не підтверджено
  7. Редакція 22

    Початковий зріз: зафіксовано модель продажу й межі ціни, стан першого серійного будинку та відсутність звірених комерційних метрик. Це точка відліку документа, не новий продаж чи нове вимірювання.

    Покупці з оплатою
    Не підтверджено
    Відхилення дати передачі
    Не підтверджено
    Результат замовлення
    Не підтверджено

ПРОПОЗИЦІЯ ДЛЯ НАСТУПНИХ ЗРІЗІВ

Що пояснюватиме результат.

До продажу: покази й пропозиції

Окремо фіксувати унікальні кваліфіковані покази та письмові пропозиції: сегмент, ділянка, бюджет, строк і погоджений наступний крок. Договір та оплату не зливати в один статус.

Конверсію рахувати для однієї когорти покупців за визначений період. Якщо немає повного знаменника чи достатнього часу на рішення, показувати кількості, а не відсоток.

Під час виконання: якість і бюджет

Поруч зі строком показувати незакриті зауваження та витрати на допрацювання. Передача з невирішеними критичними зауваженнями не є успішним результатом.

Пропонуємо погоджувати бюджет і зміни до витрачання та звіряти план із фактом від початку. Це ще не затверджений регламент і не виміряний ефект AI.

Для темпу зростання потрібні щонайменше два повні зіставні періоди з незмінним визначенням. За нульової бази показуємо абсолютну зміну, а не відсотковий приріст.

ПОГОДЖЕНІ ОНОВЛЕННЯ

Додаємо факти,
зберігаємо історію.

Новий зріз з’являється після погодження й публікації. Сторінка не підключена до чату, CRM, фінансів чи Планувальника та не оновлює їх автоматично.

  1. Результат і період. Що змінилося, для якого будинку чи групи покупців, на яку дату.
  2. Підтвердження й межі. Джерело, хто звірив, повернення, незакриті роботи чи відсутні дані.
  3. Погодження та новий запис. Назовні — знеособлений підсумок. Попередні зрізи зберігаємо; виправлення пояснюємо окремо.

Автономність як сервіс: довгострокова гіпотеза

Окрім продажу будинку, досліджуємо сервісну підписку й оренду енергетичних модулів; оренда будинку — пізніший капіталомісткий сценарій. Жодну модель ще не оголошуємо запущеною: тарифів, договорів і підтвердженої повторюваної виручки немає. Сервісний пілот — окрема майбутня перевірка після готовності технічного рішення. Перший поточний пілот — продаж і придатна для життя передача серійного будинку без автономності.

Довгострокова теза — великий потенційний попит на житло з контрольованими системами, а не «нескінченний» платоспроможний ринок. Війна й перебої посилюють потребу; AI та робототехніка можуть змінювати спосіб роботи й життя. Масовий переїзд, нижчі повні витрати та користь для здоров’я не доведені для нашого сегмента. Земля, бюджет, безпека, сервіс і виробнича спроможність обмежують ринок.

Моделі платежів, AI, економіка й умови пілота →

Основа й межі даних

Структура — Business Model and Traction із практикуму AltaLab Day 2, Focused Track. Це наш робочий документ, не оцінка чи схвалення AltaLab. Дата зрізу — дата зведення погоджених відомостей, не незалежної перевірки виробництва.

R1–R3 · Джерела й обмеження
  • R1 · «Голос Клієнта», грудень 2025: підсумок 13 інтерв’ю з різними покупцями житла, офісів, складів і терас. Це не окрема вибірка покупців нової серії та не доказ її платного попиту. Первинні записи не публікуються.
  • R2 · Погоджені уточнення команди від 20–23.09.2026: стан будинку, ціна, цифровий облік і правило приймання. Це повідомлені факти; фінансових реєстрів, незалежного аудиту й виміряного ефекту AI цей зріз не містить.
  • R3 · Публічні матеріали проєкту: наявність сторінок та інструментів перевіряється, але не підтверджує продажів чи масштабованості.

Canvas: логіка моделі → · One-Pager: коротка історія → · Загальний журнал проєкту →

AI-помічник МодульДім